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精益生产实践IE生产现场效率提升高收藏课程 已开课!

适合对象

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员

课程目标
学会JIT/MRP二大生产手法
实务性会演练设计并能对目前有缺失现场做作业流程的设计
认识国内外精简效益式生产成败范例
能在生产接单后实施同步会合完成任务
课程大纲

 一、何谓高绩效生产(模式)?

1.效率/效能/效果的范例说明  

2.高绩效产出—在线生产(物料/制造)

3.高绩效产出—线外生产(采购/工程/品管)

二、质量要求与生产绩效的关系

1.高质量三标准----合规格/变异小/无偏差

2.「检验式」质量提升手法

3.「设计式」质量提升手法

4.TQM全面质量管理的落实

三、生产第一步----采购货源的质量要求

1.采购五条件--PQTQP准时/数量/货源/质量/价格

2.采购如何管制货源质量

四、生产第二步----进货品检

1.SQC----抽样技术简介

2.SPC----统计制程管制

五、生产第三步----生产流程改善

     1.PERT----计划评核术模式

     2.JIT----同步会合技术

六、精益生产与大批量生产的不同点

七、IE七手法应用于精益生产作业中

八、生产第四步---MPS主生产排程与小批量接单的生产

九、库存供货系统最佳化—以直Z模式公式及TC最低总库存成本公式来降低成本仍维持高效率作业水平

十、机器设备TPM的实施

十一、交期准确的产销调配策略

十二、MRPJIT二种技术的综合

十三、工厂的七大浪费形式与原因分析

1.生产过程(库存资金积压)

2.加工不顺(夹具运作线不良)

3.动作浪费(不合动作经济原则)

4.制造不良(质量不良内外损失成本太高)

5.待工待料(IE运作不效率)

6.搬运浪费(动线设计不佳)

7.库存过多(存货盘点未落实)

十四、改善七大浪费的基本问题分析手法

     1KJ亲和图——找原因/对策

     2CE乌龟图——找整体路线

     3BS脑力法——找改善做法

     4SD系统图——找展开步骤

十五、简易IE七手法的导入

     1JIT实时会合——改善待工待料

     2MRP动态系统——改善产销失调

     3MTM动作经济——改善操作不佳

     4STD标准工时——改善交期延误

十六、质量不良的简易稽核指标与运作手法

     1CA/CP/CPK值的认识

     2.找出质量不良的「流程玷点」

     3.活用Q7/N7去改善不良现象

     4.简易导入双用SPCSQC

十七、存货过多与现代化采购供应链的结合方式

     1.直Z模式               3ABC重点管理

     2TC总成本                     4PQTQP五要法

讲师介绍 · 郭晓宁
 台籍生产与质量管理实战专家
 清大核工、台大心理学士
 美国堪萨斯大学硕士/博士(1974)
 夏威夷大学超博士研究

贺老师, 具有10余年教授经历。
自1974—1985年间,在台湾学术界曾任政大副教授、文大劳工研究所所长及系主任、夏威夷大学客座研究、成大工业管理研究所教授、成大交通管理研究所所长、交通大学客座讲座、英国莱斯特大学MBA班客座教授。主要讲授应用统计与变异数分析,并着重于品管统计。
具有10余年台湾企业管理经历。
  自1986-1997年间,担任企业中高阶领导干部,曾任台湾大型运动器材生产厂厂长、宏鹰国际企业(投资)企划部经理、中华台亚(汽车)总务经理,光宝集团采购经理、旭丽电子管理处处长,中华民国连锁店协会教育训练委员。在跨国公司任职期间培训与辅导过许多中小型公司,通过降低企业成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产质量与供应商开发管理训练等课程培训和管理咨询。
具有10余年企业培训与辅导经历。
  于1998年应邀赴大陆授课,以6 Sigma相关课程为主,并辅导多家企业进行现场改善。其中以落实FMEA/SPC/DOE等技术课程最为熟悉,并不断推介新DOE技术——Yates表做多因子变量分析并解决现场质量改善的实际问题,并辅导多家台商公司,完成QIE质量改善,使国际客户皆十分满意并通过审查。
【主讲课程】:
品质管理方面:
《TQM全面质量管理与持续改善》
《质量五大工具》(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)
《DOE实验设计与T.M田口方法》
《SPC统计制程管制》
《FMEA失效模式效应分析》 《6 Sigma六希格玛管理》
《VA/VE价值分析/价值工程》
《RARE可靠度分析与可靠度工程》
《QFD品质功能展开》
《品管统计技术》
生产管理方面:
《IE工业工程管理与IE七大手法》
《物料需求计划与PMC生产物料管控》
《制造资源计划与产销调配》
《LP精益生产管理》
《采购与供应商管理》 《物料管理与库存管理》
《运作管理与作业研究》
《生产管理计划》


服务客户:
中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北电、富士康集团、康师傅、日太灯饰、建兴、来利金属、源兴、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、信义玻璃、三星力信、万泰物业、健力电子、永胜电子、广州梁氏、富港电子、得意精密、三星电子、雅登、长春一汽集团、意德打、陆逊梯卡华宏眼镜、泓凯、通用汽车、意德拉、大鹏证券、TDK、富维集团、品翔、广宇、圣诺盟、巨顺鞋业、中信物业、亚南电子、贯新企业、王氏港建、亚洲光学、百一电子、陆逊梯卡华宏眼镜、雪津啤酒、泸州老窖、伟易达、正崴、致通……
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