周建《7C企业文化考评、诊断与突破
收藏内训课程

周建《7C企业文化考评、诊断与突破》实操培训课程

价格:23800 元/天
课程目标:----明晰文化局限,解决文化难题,突破文化瓶颈

内训分类:企业文化 企业文化建设 内训热度:161人查看

周建
  • 讲师资质:亚太名师
  • 常驻地区:广东省 广州市
  • 擅长领域:领导力,领导技能,企业
  • 擅长行业:金融行业,银行行业,电
  • 讲师介绍:《7C企业文化突破项目》首席专家-周建 简介 ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,
  • 联系:点击这里给助理发消息

客户服务

4006006171

(培训时间:1-2天)


◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;
◆ 2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破2500亿元;
◆ 2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目启动,在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型,指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……
◆ 20年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。
----一个备受推崇、更系统、更具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系考评、诊断和突破的企业文化突破操作方案,《7C企业文化考评、诊断与突破》培训课程,采用课程培训+现场辅导操作的方式,运用我们历经17年沉淀的企业文化操作方法与工具,带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化考评诊断方案!

【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部


【课程核心内容】

课程总纲 发展瓶颈——企业必须面对的六大文化抉择:成与败,生与死,你放弃什么,你就能避免什么,你选择什么,你就会成就什么!
◆ 虚与实—有无相生,脚踏实地还是更上层楼?
◆ 古与今—千年传统,文化旗帜还是精神食粮?
◆ 人与神—神在人在,企业的神灵究竟在何处?
◆ 上与下—本是同根,为何总是走不到一块去?
◆ 父与子—薪火相传,我们为下一代留下什么?
◆ 家与国—家国天下,产业报国还是共生共长?
● 案例分享:朴实造就伟大--梁庆德的人神论
● 案例分享:中国企业国际化还缺少什么基因? 。。。。。。

第二部分 道法自然——企业文化突破的动因与逻辑:入口决定出路,起点决定终点,性格决定命运。从哪里开始,就会从哪里结束!
◆ 突破什么?为什么要突破?
◆ 7C企业文化简单论
◆ 7C企业文化本质论
◆ 7C企业文化平等论
◆ 7C企业文化矛盾论
◆ 7C企业文化包容论
● 案例分享:中国足球的致命败因
● 案例分享:是什么让创维能从容应对危机? 。。。。。。

第三部分 C6:企业文化考评——聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?……
◆ 7C企业文化考评思路与框架
◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
● 案例分享:海尔、三星企业文化理念体系诊断……
● 方案实操:学员企业企业文化体系诊断

第四部分 C7:企业文化突破——与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定文化建设规划?如何打造一个自我优化的文化体系?……
◆ 7C企业文化突破思路与框架
◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
● 案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……
● 方案实操:学员企业企业文化突破体系规划


课程对象
董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习,从根本上实现企业文化的整体突破!
课程收益
【厚积薄发,智慧演绎!】
◆ 课程设计和完善历时长达13年,汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节,课程生动,容易掌握。

【至诚服务,超值体验!】《7C企业文化考评、诊断与突破》不仅仅是培训:
◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
◆ 培训现场规划出学员企业的企业文化考评诊断框架。
◆ 培训现场研讨学员企业的企业文化考评、诊断、突破方案。
◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化整体状况,并给出完善建议。
在线报名
请选择 确认报名我先咨询
报名课程
单位名称    联系人
联系电话    电子邮件
移动电话    联系传真
支付方式现金支付转账支付暂未确定
其他备注
客服热线:4006006171

推广联盟 关于我们 我们的客户 加入我们

版权所有:亚太名师网 

网站备案号:粤ICP备14034872号-2 

Copyright © 2014 亚太名师网. All Rights Reserved.

亚太名师网打造培训行业的“京东与淘宝”

诚信