企业管理者的财务素养修炼
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企业管理者的财务素养修炼

价格:200000 元/天
课程目标:l财务目标虽然不是公司的全部目标,但至少是最重要目标之一,财务目标是由财务报表记录和表达的,因此,作为公司的管理团队应该了解自己部门的业务行为和结果是应该怎样被记录和表达的,自己部门是怎样配合公司完成财务目标的? l了解基本的会计常识如账户、对帐、盘点、利润、报表、财务报告;了解交易的会计处理的基本流程和法律规范约

内训分类:资本运营 资产经营 内训热度:1687人查看

叶檀
  • 讲师资质:
  • 常驻地区:广东省 广州市
  • 擅长领域:经济学家,财政学
  • 擅长行业:政府机关,金融行业
  • 讲师介绍:复旦大学历史系博士,专攻政治史与经济史 知名财经评论家、财经专栏作家。 《每日经济
  • 联系:点击这里给叶檀发消息

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模块一Commonsenseofbusiness企业核心商业价值
1、企业存在的唯一目的就是创造价值?
2、企业实际运作解析?
3、经营战略OperationStrategy与财务战略的融合?
4、一个Manager最基本的经营意识是什么?
5、企业的核心价值的财务表达?

模块二Recycleoftransaction公司业务的财务表达
1、企业价值链模式解析?
2、采购业务的运作?
3、生产制造环节?
4、销售业务环节?
讨论:销售业务的关键控制点


模块三Explorekeyfinancialterms解析关键财务术语
1、会计的价值:企业常用的三种语言及相互翻译
2、管理者的基本成本概念及控制意识
3、企业管理者的基本税务知识及节税意识
4、企业管理者的风险意识及控制职责
5、企业内部控制和流程管理的基本概念

模块四Diagramofbusinesstransaction会计报表分析
1、财务报告就是一本故事书?
2、重要报表项目的解析?
3、主要经营指标解析?
4、主要会计报表解读及分析?
5、最常见的粉饰会计报表的动机和手段


模块五Improvingcashflowstatus关注并改善现金流
1、现金为王原则
2、企业基本的金融活动分析
3、企业可供选择的融资渠道
4、揭密企业资金创造机制
5、现金流量预测

模块六Technology&Toolsoffinance财务技术应用
1、损益平衡分析技术?
2、纳税筹划技术?
3、伟大的杜邦分析技术?
4、内部控制技术?
5、预算管理技术?

课程对象
CEO、CFO、财务总监、副总裁、销售总监、采购总监、人力资源总监等中高级经营管理人员
课程收益
l透彻掌握重要财务概念和财务原则,理解并读懂财务报告
l公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力
l掌握成本结构和成本要素的分解,建立起清晰的成本控制意识
l了解公司没有利润不会倒闭,但没有现金流却一定会马上倒闭,了解现金流对企业有多重要
l掌握纳税筹划基本方法、学会利用预算管理等财务技术来加强企业内部管理
l建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识,运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
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