卓越企业文化如何落地
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卓越企业文化如何落地

价格:22000 元/天
课程目标:1、 学习如何构建企业文化理念体系? 2、 掌握如何以机制保证企业文化的落地? 3、 掌握灌输企业文化的具体方法?

内训分类:企业战略 企业变革 内训热度:3713人查看

邱柏森
  • 讲师资质:亚太名师
  • 常驻地区:北京市 市辖区
  • 擅长领域:领导力,团队建设,中层
  • 擅长行业:金融行业,银行行业,汽
  • 讲师介绍:邱柏森 实战派组织执行力、领导力提升专家 企业文化落地专家 执行力落地微咨询
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卓越企业文化如何落地大纲

课程背景:
80年代,企业经营主要靠资源;90年代,企业经营主要靠资本;2000年,企业经营靠信息技术;未来10年,企业经营靠经营人的精神世界。
近年来,随着经济的发展和企业管理模式的进步,越来越多的企业都开始重视企业文化,事实上,许多企业只停留在企业文化理论的层面,能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地?企业的每一个员工,都能够把企业倡导的理论转化为一个个创新的行为和结果,实现“言行一致”、“结果导向”、“执行到位”。只有落地的企业文化才是“有用”的,才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑。

适应对象:企业总经理、各级管理者、企业文化建设部门人员
课程目的:
1、 学习如何构建企业文化理念体系?
2、 掌握如何以机制保证企业文化的落地?
3、 掌握灌输企业文化的具体方法?
课程时间:2天
本课程区别于同类其他课程的特色:
1、 讲师的大集团企业副总,并主抓企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。
2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气,学员掌握具体运用的方法
3、 一改其他课程理论,原则居多的风格,重点以辅导式培训方法为主,课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案,当场实用有效。
4、 课程所用案例,活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研,而非杜撰,抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
5、 一改其他课程仅停留在外在进行企业文化传播的形式上,而是真正面对企业文化落地的根本入手,从系统着眼,方法入手,使学员全面掌握使企业文化真正能够落地的诀窍。
6、 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用
7、 灵活运用多种培训手段:精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高业绩。
8、 如预算允许,在授课后3个星期进行针对性应用辅导教练,可保证效果固化。
授课方式:讲授+案例分析+视频资料+实操模拟+针对具体问题互动问答+讲师点评
培训讲师: 邱柏森
课程大纲:
第一部分:落地之导航系统
一、 明定位——找准企业文化的个性和特征
二、 创模型——搭好企业文化的骨架
三、 绘愿景——为企业指明前进的方向
四、 提理念——明确企业的价值观
五、 编手册——用行为纲领规范行为
互动练习:提炼本企业的宗旨及行为作风
互动练习:制定文化手册
第二部分:落地之接地系统
一、 推案例——在战斗中学习战斗
二、 讲故事——用故事传播理念
三、 建机制——为文化落地提供保障
四、 为内刊——用文字润育员工的心田
五、 做培训——反复讲,反复学
互动练习:制定企业文化建设教材及宣灌措施
第三部分:落地之保障系统
一、 做示范——重视领导的言传身教
二、 畅沟通——拆除企业内的墙
三、 暖人心——得人心者得天下
互动练习:如何结合具体工作进行理念沟通
第四部分:落地之助力系统
一、 布网络——组建文化推广队伍
二、 做目视——营造企业文化氛围的好方法
三、 搞活动——在实践中领悟理念
四、 广传播——酒香也怕巷子深
五、 借外脑——借力咨询建设文化
互动练习:企业文化推广活动组织

课程对象
企业总经理、各级管理者、企业文化建设部门人员
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