非人力资源经理的人力资源管理
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非人力资源经理的人力资源管理

价格:22000 元/天
课程目标:

内训分类:人力资源 非人力资源 内训热度:3533人查看

邱柏森
  • 讲师资质:亚太名师
  • 常驻地区:北京市 市辖区
  • 擅长领域:领导力,团队建设,中层
  • 擅长行业:金融行业,银行行业,汽
  • 讲师介绍:邱柏森 实战派组织执行力、领导力提升专家 企业文化落地专家 执行力落地微咨询
  • 联系:点击这里给邱柏森发消息

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选拔、塑造、培养狼性战队的艺术
――非人力资源经理的人力资源管理

学员收获
本课程从人力资源管理基础知识和管理者的特点出发,讲授人力资源管理的基本理论、人力资源管理实战常用技巧和工具,以及管理者日常人力资源工作要点,以大量实例分享和分析人力资源管理方面的实践经验。
1. 了解人力资源管理的经典理论、方法
2. 了解组织企业文化、亚文化、团队文化建设
3. 了解团队任务达成及激励的多种方法和效果
4. 掌握如何进行部门组织及职位设计
5. 掌握如何进行人员甄选面试,办理入职手续
6. 掌握如何进行内部薪酬分配
7. 掌握如何根据公司战略进行目标分解,组织绩效考核
8. 掌握如何进行内部激励和团队训练
9. 掌握如何进行选拔和提升干部
课程大纲:
1. 职业经理的人力资源管理基础
• 管理价值链:外部顾客、内部顾客、价值、利益论
• 评估管理水平的六个标准
• 管理者职责:项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管理、职责管理
• 沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文化、亚文化
• 团队管理:团队与项目管理、狼性团队建设
• 管理者的人力资源基础:工作分工、工作标准、甄选员工、培训下属、考评下属、激励下属
• 几个重要的人力资源管理观点:选对人比培养人更重要、下属的离职80%的原因在于上司
• 如何授权:可以授权和不可以授权的工作、权力的来源
• 能力、业绩与工作满意度(核心竞争能力、能力模型、业绩)

2. 构建团队基础-组织、职位设计

• 组织模式:官僚机构、职能制、矩阵式、网络结构……
• 根据公司战略设计你的组织结构:评估工作环境、设计部门管理逻辑、划分部门和职位
• 确定狼群类别和规模:职务级别设定、职位级别、人员编制
• 划分职责:规划流程、分工、确定岗位职责、调整岗位职责
• 确定团队DNA-任职要求:基本素质要求、行业经验要求、职务工作经验要求、管理/项目工作经验、胜任能力……
• 职业发展双通道
3. 科学选拔和管理战队成员-甄选与聘用管理
• 三大聘用理念(选对人比培养人更重要、人岗匹配、宁缺勿滥)
• 狼性团队的几点要义:积极主动、高抗压、顽强、奋不顾身、不舍弃、不放弃……
• 人员能力评估的几种方法:笔试、面试、情境模拟、测评……
• 匹配团队性格:领导与下属、团队之间、团队与客户
• 发布你的招聘需求:内部挖掘、求助人力资源、外部猎头
• 简历筛选:从文字看到背后的故事和能力
• 面试实务:根据任职要求设计面试试题、面试前准备、基于关键行为法的面试技术、面试过程控制、结束面试
• 录用评估:最优的VS.最合适的、薪酬谈判
• 新员工管理:新员工入职、团队融合、新员工工作任务管理、新员工工作辅导、评估试用期员工
• 岗位轮换:晋升、人员异动管理、对不合格员工的处理
• 控制员工流失:淘汰低绩效员工、控制核心员工流失

4. 给团队注入兴奋剂的艺术-薪酬设计与管理
• 了解公司的薪酬要素和标准:工资、奖金、保险、福利、股票期权
• 设计部门的薪酬哲学:能力、业绩、市场
• 了解市场同类职位的薪酬水平及结构
• 给你的团队成员定薪:团队内的平衡、市场竞争能力、与员工沟通
• 给你的团队成员调薪
5. 保持团队高效、激情完成工作任务-绩效管理与激励

• 绩效管理基本概念(价值链、目标管理、三级KPI体系、BSC(平衡积分卡)、关键行为标准、绩效考核、标杆管理、数据统计与分析、绩效沟通、绩效辅导、绩效改进计划、绩效奖金)
• 了解公司和上司的战略、目标、任务
• 设定团队目标和工作任务,并分解到计划
• 分解团队目标到个人:个人目标、从目标到计划、权重设计
• KPI指标设计(指标设计、权重设计、标杆值设计)
• 工作任务布置和检查的技巧
• 实施绩效考核:月度总结、月度绩效考核实施、绩效面谈
• 设计部门激励方案

6. 全面提升团队成员的管理和业务能力-培训管理
• 新员工培训:新员工训练营、从理念认同到文化认同、建立同学感情与团队士气
• 企业教练技术:行为标准、训练、强化、固化
• 培训的内容:理念、工具、方法、知识
• 策划培训班:培训班/培训项目、与人力资源部沟通
• 组织内部知识共享:模版化、标准化、流程化
• 部门案例设计:正面案例、负面案例、案例编写与培训

7. 选拔和提升干部的技巧方法
• 干部任职资格标准(素质要求、行为标准)
• 干部选拔(选拔标准、选拔计划、选拔流程、竞聘制度)
• 干部培养(实习、副职应用)
• 干部聘用与轮岗
• 干部述职与考评
8. 员工关系建设
• 建立内部团队关系
• 内部矛盾处理及沟通
• 员工关怀
【培训对象】
各级基层、中层、高级管理者
【授课方式】
讲解+小组任务+案例分析+游戏

课程对象
课程收益
本课程从人力资源管理基础知识和管理者的特点出发,讲授人力资源管理的基本理论、人力资源管理实战常用技巧和工具,以及管理者日常人力资源工作要点,以大量实例分享和分析人力资源管理方面的实践经验。
1. 了解人力资源管理的经典理论、方法
2. 了解组织企业文化、亚文化、团队文化建设
3. 了解团队任务达成及激励的多种方法和效果
4. 掌握如何进行部门组织及职位设计
5. 掌握如何进行人员甄选面试,办理入职手续
6. 掌握如何进行内部薪酬分配
7. 掌握如何根据公司战略进行目标分解,组织绩效考核
8. 掌握如何进行内部激励和团队训练
9. 掌握如何进行选拔和提升干部
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