全面采购质量管理实务
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全面采购质量管理实务

价格:20000 元/天
课程目标:

内训分类:供应链管理 采购管理 内训热度:3099人查看

申明江
  • 讲师资质:亚太名师
  • 常驻地区:广东省 深圳市
  • 擅长领域:供应链管理,采购管理,
  • 擅长行业:机械行业,生产制造业,
  • 讲师介绍:14年专注于企业物流、采购、供应链管理领域; 现任北京中冶嘉恒(物流)投资有限公司副总经
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全面采购质量管理实务
【课程背景】
随著经营理念由过去“大而全”转变为“小而精”,制造企业的对外采购比例越来越大,据英国贝利咨询机构调查表明,2011年,制造业采购成本占总销售额的60%以上。供应商的质量、交付、成本、服务水平直接影响到企业的供应链绩效。传统认为,采购质量仅仅指物料质量本身。这种认识在供应链管理环境下已显得不合适宜。本课程将为你诠释全面采购质量的内涵。
【课程收益】
 了解供应链环境下供应商质量管理的意义
 供应商质量管理的系统思维
 供应商质量管理方法
 能够运用供应商质量提高项目工具
【培训对象】
采购总监、供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员
【PPT结构】
WHY(为什么重要) WHAT(三全思想) HOW(如何做到)
采购质量基础
供应商质量的意义 全方位
全过程
全参入 工具
方法论
【培训大纲】
第一讲:SC环境下的采购质量管理意义
 采购、供应商在供应链中的定位
 SC环境下采购质量管理的意义
案例:2010年通用采购深圳XINYI产品因包装退货事件
美泰玩具产品召回事件
惠普“闪屏门”事件
CHUNTAI 印刷因采购员ERP操作失误导致库存
LIJIA company 采购员贪污事件
 质量的内涵
 瑕疵与缺陷区别
 采购质量管理四原则
 定性质量风险及定量成本
 供应商质量管理六大误区
 课程涉及的专业术语

第二讲:全面采购质量管理
 全方位
 物料质量
 交付质量
 价格质量
 付款质量
 物流质量
 包装质量
 合同质量
 库存质量
 服务质量
 订单质量
 流程质量
 数量质量

 全过程
 合同前-选择(全—透---深)
搜寻—评估—评定—开发
 合同中-控制
时间---质量---成本
 合同后-开发
纠正---激励—持续改进

 全参与
 影响采购质量的利益相关者
 采购部几种组织架构
 采购质量考核KPI
第三讲:如何做好采购质量管理
 供应商质量管理工具 (FEMA 8D QC7)
 问题数据分析工具
 供应商协同工具
 项目管理工具
 案例分享

【授课风格】 案例剖析深入,理论结合实际,操作性强、系统性高
【学习方式】 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
【培训课时】 1天(6H/天)
【关键词】申明江 / 供应链管理优化培训咨询 / 物流与供应链管理/采购与供应链管理
采购与供应管理 / 供应商谈判技能培训 / 物流管理培训 /采购质量管理 /采购计划管理 / 采购合同风险防控 / 采购成本与供应商管理 / 供应商价格分析与成本控制 / 物流与供应链金融 / CIPS /ITC 认证培训师/ 高效仓储配送中心管理策略培训 /
仓储管理与库存控制策略
道可顿悟
事需惭修

课程对象
采购总监、供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员
课程收益
 了解供应链环境下供应商质量管理的意义
 供应商质量管理的系统思维
 供应商质量管理方法
 能够运用供应商质量提高项目工具
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