MTP中层干部管理才能发展

模块 训练主题 培训收益
自我管理
2天 角色定位与职责 中层常见角色错位
中层经理职能与使命
承上启下的九大角色分析
魅力表达与沟通 沟通与表达的艺术
如何与上级沟通汇报
如何与平级、下属沟通
时间与效能管理 中层如何识别轻重缓急
现代时间管理工具与技术
中层应培养的时间管理习惯
团队管理
2天 领导力提升 因情境而异的权变领导
因人而异的风格使用
教练式辅导的技巧
分工与授权 区别应当和不应当授权的工作
委派工作的步骤及授权控制
对结果进行反馈和改善
激励提升战斗力 激励的1-2-3运用
四步应对下属的消极行为
6个激励常备按钮
团队建设与管理 团队凝聚力的塑造
团队发展四个阶段领导
团队冲突的5种处理方式
成果管理
2天 目标与绩效管理 目标设定与分工
绩效追踪与面谈
保障结果的六大方法
计划与执行 计划制定的要点
任务分派的核心重点
确保执行的八大策略
控制与改善 做好过程中监督与检查
关键节点的管控
问题的发现与解决