魅力质量与执行智慧

模块一：如何消除质量管理瓶颈
质量管理瓶颈的根本是什么
企业浪费意味着什么
剖析企业质量管理的差距
如何快速地弥补质量差距
质量的基本定义与原则
卓越质量应具有的优质特征
企业如何从优秀迈向卓越
消除质量管理瓶颈的理念与策略
案例：双汇会成为下一个三鹿吗？
模块二：快速培育质量人才技术
省思：企业面临培育质量人才的挑战
质量人才的优劣势分析
快速培育质量人才的系统
快速培育质量人才的方法
快速培育质量人才的步骤
建立和完善人才培育的机制
多技工与特殊岗位的培训
人员的资格认证
有效降低人才的流失率及风险
案例：鸿图人才培育技术
模块三：精益质量战略的制定与实施
什么是精益质量
精益质量与传统质量的区别
精益质量的概念与认知
精益质量战略的元素
制定质量战略的方法与步骤
质量战略规划之指导模型
精益质量战略分解流程
战略矩阵图分析
实施质量战略的理念与方法
实施质量战略的核心要点
如何建立企业的质量意识与文化
案例：维亚科技集团的战略经营
模块四：质量创造利润绩效
企业为什么要赢得绩效
相信质量可以创造效益吗
质量与企业利润的关系
精准选题技术
项目的基本范围与要求
项目筛选的准则
问题分析与解决理论
问题分析与解决方法
问题分析与解决步骤
项目财务运营指导
案例：奇异公司的质量利润
模块五：质量从粗放式到精细化管理
粗放式质量带来的后果是什么
粗放式与精细化管理比较
精细化管理的基本定义
坚持质量精细化，打造卓越企业
基于数据和事实的问题决策方法
数据资讯系统的基本框架
数据资讯系统的构建
质量精细化管理的五精六细
如何建立质量精细化管理的机制
80与90后的员工与精细化的关系
案例：实达电脑赢在战略，败在细节
模块六：缔造高绩效执行的策略与方法
为什么执行这么难?
执行难的根本到底在哪里
高绩效执行的定义与认知
高效执行等于高成本吗
世界优秀企业的执行基本前提与要求
战略如何转化为行动计划
高效执行的策略与方法
执行智慧与制度体系
案例：联想如何打造企业竞争力