魅力质量与执行智慧
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魅力质量与执行智慧

价格:18000 元/天
课程目标:众所周知, 21世纪是中国的世纪。但 “中国制造“、”世界工厂“这些概念的背后,如果没有独特的质量运营优势支撑,将无异于海市蜃楼。中小企业面临着前所未有的挑战,质量运营是企业关注的必然话题。如何降低成本、控制质量、保证时间和提供个性化服务是运营过程中所关注的核心课题。 企业首席执行官们通常有着远大理想的宏伟的质

内训分类:生产管理 质量管理 内训热度:3623人查看

吴建平
  • 讲师资质:
  • 常驻地区:广东省 东莞市
  • 擅长领域:质量管理,经营质量,六
  • 擅长行业:生产制造业,教育培训,
  • 讲师介绍:•亚太欧联管理学院·中国智慧质量战略研究中心首席质量专家; 美国质量学院·中国区
  • 联系:点击这里给吴建平发消息

客户服务

4006006171

模块一:如何消除质量管理瓶颈
质量管理瓶颈的根本是什么
企业浪费意味着什么
剖析企业质量管理的差距
如何快速地弥补质量差距
质量的基本定义与原则
卓越质量应具有的优质特征
企业如何从优秀迈向卓越
消除质量管理瓶颈的理念与策略
案例:双汇会成为下一个三鹿吗?
模块二:快速培育质量人才技术
省思:企业面临培育质量人才的挑战
质量人才的优劣势分析
快速培育质量人才的系统
快速培育质量人才的方法
快速培育质量人才的步骤
建立和完善人才培育的机制
多技工与特殊岗位的培训
人员的资格认证
有效降低人才的流失率及风险
案例:鸿图人才培育技术
模块三:精益质量战略的制定与实施
什么是精益质量
精益质量与传统质量的区别
精益质量的概念与认知
精益质量战略的元素
制定质量战略的方法与步骤
质量战略规划之指导模型
精益质量战略分解流程
战略矩阵图分析
实施质量战略的理念与方法
实施质量战略的核心要点
如何建立企业的质量意识与文化
案例:维亚科技集团的战略经营
模块四:质量创造利润绩效
企业为什么要赢得绩效
相信质量可以创造效益吗
质量与企业利润的关系
精准选题技术
项目的基本范围与要求
项目筛选的准则
问题分析与解决理论
问题分析与解决方法
问题分析与解决步骤
项目财务运营指导
案例:奇异公司的质量利润
模块五:质量从粗放式到精细化管理
粗放式质量带来的后果是什么
粗放式与精细化管理比较
精细化管理的基本定义
坚持质量精细化,打造卓越企业
基于数据和事实的问题决策方法
数据资讯系统的基本框架
数据资讯系统的构建
质量精细化管理的五精六细
如何建立质量精细化管理的机制
80与90后的员工与精细化的关系
案例:实达电脑赢在战略,败在细节
模块六:缔造高绩效执行的策略与方法
为什么执行这么难?
执行难的根本到底在哪里
高绩效执行的定义与认知
高效执行等于高成本吗
世界优秀企业的执行基本前提与要求
战略如何转化为行动计划
高效执行的策略与方法
执行智慧与制度体系
案例:联想如何打造企业竞争力

课程对象
本课程适合希望提升质量管理能力金领职业人士,例如董事长、总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等。
课程收益
快速掌握了精益质量经营战略的制定与实施技术,协助企业削除企业质量管理瓶颈,提升核心竞争力。
快速培育质量人才技术,建立质量人才培育生产线,同时建立员工优劣势分析,以及员工能力胜任模型
质量精细化管理思维与技术(如何做好设计质量管理、过程质量控制与管理、供应商质量管理及客户投诉的管理)
运用质量创造利润之技术,快速识别影响企业质量链的核心主题,同时运用持续改进技术及项目模板,提供一套解决核心质量主题的完整方案。以致于创造质量第三代利润。
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