一体化薪酬设计
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一体化薪酬设计

价格:18000 元/天
课程目标:

内训分类:人力资源 薪酬管理 内训热度:3815人查看

张国良
  • 讲师资质:亚太名师
  • 常驻地区:北京市 市辖区
  • 擅长领域:人力资源,执行力,中层
  • 擅长行业:银行行业,金融行业,电
  • 讲师介绍: 讲师简介 . 北京华奕天启管理咨询金牌讲师 . 管理学硕士/高级人力资源管理师/资深人
  • 联系:点击这里给助理发消息

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前言:薪酬之痛
第一部分:全面认识薪酬管理
1、案例讨论:薪酬还是心愁
2、薪酬在人力资源管理中的作用
3、薪酬不等同于报酬
4、薪酬设计的基础理论
 马斯洛需求激励
 ERG理论
 双因子理论
 期望理论
 公平理论
 强化理论
6、薪酬管理的原则
7、薪酬管理的目的
8、薪酬构成与功能
第二部分:企业薪酬的主要问题
1、案例讨论:高薪为何没有高效
2、无规范的薪酬制度
3、有薪酬制度,但僵化
4、激励不足
5、与贡献无关
6、职位无差异
第三部分:薪酬分配框架设计
1、拟定薪酬策略
2、案例:IBM与微软的薪酬设计
3、讨论:薪酬该向哪部分人倾斜
4、案例:奇克菲力薪酬设计
5、企业发展阶段的薪酬策略
6、薪酬模式选择
7、薪酬分配体系设计思维思路
第四部分:薪酬调查
1、薪酬调查的作用
2、薪酬调查的内容
3、薪酬市场调查的工作程序(外部调查、内部调查)
4、薪酬满意度调查工作程序
5、岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系
6、薪酬调查方法
7、案例:薪酬调查问卷
8、讨论:某公司薪酬调查出现的问题
第五部分:岗位价值评估
1、岗位价值评估与薪酬设计
2、岗位价值评估的原则
3、岗位价值评估的方法
4、岗位价值评估注意事项
5、岗位价值评估方法
6、工具:美世岗位评估法
7、演练:岗位价值评估
8、评估数据的处理
9、岗位序列的设计
10、案例:某公司岗位序列
第六部分:宽带薪酬设计
1、宽带薪酬与传统薪酬的差异
2、宽带薪酬设计的要点
3、宽带级差的设计规则
4、宽带带宽的设计规则
5、宽带重叠度设计规则
6、如何把人对应到薪级表
7、案例:某公司宽带薪酬标准
8、演练:设计薪级表
第七部分:薪酬制度设计
1、薪酬制度结构
2、岗位薪酬结构
3、不同职类薪酬结构设计技巧
 中高层管理类员工薪酬结构设计
 销售类员工薪酬结构设计
 研发类员工薪酬结构设计
 生产类员工薪酬结构设计
 职能类员工薪酬结构设计
4、薪酬核算与支付
5、新聘员工与离职员工薪酬计算
6、薪酬调整的时机
7、薪酬调整的类别
8、薪酬调整的流程
9、案例:某公司薪酬制度
第八部分:奖金与福利设计
1、案例:年终奖为何发出了矛盾
2、年终奖发的是一种智慧
3、年终奖发放的原则
4、年终奖发放的几种模式
5、年终奖发放时间策略
6、年终发放的形式
7、年终奖纳税筹划
8、年终奖发放法律风险防范
9、封闭式年终奖发放策略
10、开放式年终奖发放策略
11、演练:年终奖分配
12、福利设计的基本原则
13、福利设计的技巧

课程对象
课程收益
1、 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计
方法及相关原则,避免运作中的误区;
2、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场
分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;
3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
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