车间主任生产管理实务
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车间主任生产管理实务

价格:17000 元/天
课程目标:通过本课程的学习,使企业生产管理人员深化对车间生产管理的职能、基本任务的认识,掌握常用的生产管理技术和方法,并针对生产实际中出现的生产异常、计划多变、插单多等情况,从如何排产、如何编制生产计划、如何跟单管理入手,提出新的解决思路与方法,非常实战,适合对中小企业生产厂长、车间主任及其他生产管理人员培训之用。

内训分类:生产管理 现场管理 内训热度:3934人查看

宋小平
  • 讲师资质:亚太名师
  • 常驻地区:北京市 市辖区
  • 擅长领域:质量工具,质量管理,现
  • 擅长行业:汽车行业,生产制造业,
  • 讲师介绍:宋小平 高级经济师、统计师 著名生产质量管理专家 汽车行业资深管理顾问 北京华奕天
  • 联系:点击这里给宋小平发消息

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第一讲、车间管理的作用与职责;
1、车间管理的特点;
2、车间管理的地位、作用;
3、车间的管理目标与职责;
4、车间的组织架构;
5、车间的管理分工与职责;
第二讲、车间领导的使命;
(一)车间领导的使命;
1、车间领导的地位;
2、车间领导的立场;
3、车间领导的目标使命;
4、车间管理的五大要素(人、机、料、法、环、测);
5、理顺车间管理的五大体系;
(二)怎样做优秀的车间领导?
1、车间领导的现状;
2、车间领导存在的问题;
3、车间主任应具备的六大管理意识;
1)管理;
2)品质;
3)效率;
4)成本;
5)责任;
6)问题;
4、管理技能要求;
5履行管理职责的五项要求;
第三讲、车间的日常管理;
(一)日常的生产管理;
1、车间主任每日的工作流程;
2、车间的日常管理工作;
1)每天、每周、每月的工作安排;
2)每天必须的工作内容,4M管理方法介绍;
3)生产准备的四项任务;
3、生产交接班管理:
1)两不离开原则;班后会未开不离开,当天事故的分析会未开不离开;
2)三不交班、三不接班;交接班者未到、接班者未签字、事故没有处理完不交班;岗位检查不合格、事故没有处理完、交班者不在不接班。
3)管理中应把握的要点;
4)管理的基本方法;
5)管理的注意事项;
(二)生产现场管理:
1、现场环境管理
1)现场规范管理的六个标准;
2)现场管理的基本方法;
3)实现现场管理规范化的六个目标;
4)现场定置管理;
5)现场目视管理;
2、现场物料管理
1)现场物料的摆放;
2)现场在制品的控制;
3)现场物料的搬运;
4)现场物料的定置管理;
3、现场劳动工艺管理
1)员工士气的激励;
2)激励的有效方法;
3)消除现场无效劳动的8个途径;
4)健全工艺纪律管理的四大措施;
5)抓好工艺纪律检查的五个方面;
(三)设备维修与管理:
1)设备保养的范围、目的;
2)设备保养的检查体系;
3)一级保养;
4)二级保养;
5)三级保养;
6)设备资料卡的运用;
(四)生产人员的管理;
1)明确角色、身份;
2)与生产工人交朋友;
①新员工心态;
②老员工心态;
③技术骨干心态;
3)思想工作方法;
①接送篮球法;
②杂拌糖法;
③连通器法;
④渐进法;
⑤比喻法;
4)以身作则,发挥表率作用;
5)勇敢承担你的责任;
第四讲、车间的职能管理;
1、品质管理;
1)车间的质量管理责任;
2)品质管理是全员管理;
3)自检互检专检;
4)首检巡检末检;
5)品质管理的全过程管理;
2、成本管理;
1)成本管理的意义;
2)不良的成本管理观念;
3)成本管理的途径、方法;
①人工成本;
②维修成本;
③物料成本;
4)排除生产现场的八大浪费;
3、计划管理(交期管理);
1)生产交期控制的核心;
2)生产作业计划的编制;
①负荷计划;
②途程计划;
③日程计划;
3)编制计划应考虑的因素;
4)交期管理的要点和控制措施;
5)如何解决生产插单问题;
6)解决生产插单问题的具体措施;
4、安全管理;
1)安全生产概述(海恩法则介绍);
2)目标;
3)宣传;
4)执行;
5、生产异常的管理:
1)生产异常现象的表现:
2)生产插单问题;
①产生插单的六个原因;
②解决生产插单的三大措施;
a从源头上协调;
b分类分析,合理排产;
c平衡产能,按期交付;
3)常见的生产异常的6种情况;
4)生产异常报告的内容;生产异常报告表单;
5)发生生产异常的责任分析;
①设计开发部门;
②采购部门;
③资财部门;
④生产制造部门;
⑤品管部门;
⑥客服、营销部门;
6)不同责任的处理方法。
7)解决生产异常的基本思路;
第五讲、车间管理的方法与技术
1、标准化管理;
1)标准化的特征;
2)标准的种类;
3)标准化的作用;
4)实施标准化的步骤和要点;
2、PDCA循环管理方法;
1)PDCA循环的四个阶段;
2)PDCA循环的8个步骤;
3)5W3H1S工作方法;
4)PDCA循环的应用特点;
3、目视管理方法;
1)什么叫目视管理?
2)目视管理的功能、特点;
3)目视管理的应用;
4、编制甘特图方法:
1)甘特图的作用;
2)甘特图的画法;
3)甘特图的应用;
5、规范化管理方法:
1)三定,
2)五按,
3)五干,
4)五个过程;
5)标记管理法;
6)透明功效法;
6、车间管理的领导艺术
1)管理的五项工作;
2)安排工作的步骤;
3)指导和培训;
4)有效的时间管理;
①分清轻重缓急;
②制订个人的工作计划;
③学会授权;
④提高影响力;
a力服;b才服;c德服。
⑤几点忠告。

课程对象
适合生产副总经理、生产总监、企业生产、质量、技术、仓储部门经理,车间主任、工段长、生产调度、质检员、班组长等人员;
课程收益
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