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演说制胜-当众演讲与呈现技巧收藏课程 已开课!

适合对象

项目经理、产品经理、 研发经理、市场经理、售前顾问、大客户销售、公司经理人和主管

课程目标
由于管理工作或者业务拓展的需要,越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲,达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的,高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河淡定自如的舞台形象并非某些人的专利,通过合理的训练,你也能成为其中一员然而在积极提升演讲技巧的过程中,您是否也遇到以下的困难——

q 是否觉得演说的内容总是欠缺深度?

q 是否觉得演说内容的详略、逻辑顺序与前后衔接等问题让您苦恼不已?

q 是否觉得冷淡的观众反应让你无比尴尬?

针对以上问题,课程以思考
课程收益

1、克服紧张和怯场,增强当众讲话的自信,语言生动,富于表现和感染力

2、针对不同的场合和目的,思路清晰,条理清楚,语言有力

3、提高个人精神面貌,提升与客户沟通的自信和表达能力,提升说服力

4、达成有效沟通,提高工作效率,特别是工作汇报的流畅性

5、在丰富的实例中学习PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。

6、掌握各种当众讲话的方法和技巧,满足不同场合的当众讲话需求

7、通过学习和演练,提高个人口才表达的热情、自信和实战能力

8、提升当众演讲的语言感染力,展现领袖魅力!

课程大纲

【课程背景】

由于管理工作或者业务拓展的需要,越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲,达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的,高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河淡定自如的舞台形象并非某些人的专利,通过合理的训练,你也能成为其中一员然而在积极提升演讲技巧的过程中,您是否也遇到以下的困难——

q 是否觉得演说的内容总是欠缺深度?

q 是否觉得演说内容的详略、逻辑顺序与前后衔接等问题让您苦恼不已?

q 是否觉得冷淡的观众反应让你无比尴尬?

针对以上问题,课程以思考力为核心,重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略,以及自我训练提升的方法和工具。

【课程大纲】

第一章:演讲者的三大要素与条件

1、了解听众的心态

2、专业的演讲技巧

3、综合的个人能力

第二章:演讲者与听众的角色认知

1、听众的角色

 顺从的听众

 希望引人注目的听众

 个人英雄

 消极的听众

 独立的听众

 依赖型的听众

 沉默的听众

 捣乱者

2、演讲者的角色

→ 权威型的

 专家型的

→ 引导型的

→ 自我理想型的

→ 人际型的

3、演讲者的态度

第三章:专业演讲技巧之一:专业演示表达技巧

1、如何克服焦虑与紧张

→ 逃避痛苦和寻求快乐

→ 呼吸和窒息感

→ 相信自己

→ 准备

→ 练习

→ 牢记您的开场白

2、声音技巧

→ Rhythm节奏

→ Speed速度

→ Volume音量

→ Pitch音调

→ Pause停顿

3、正确的用字

4、肢体语言

5、场所的安排

第四章:专业演讲技巧之二:充分的前期准备

1、演示报告前准备的六个问题

2、演示报告材料准备(包括针对高层及董事会的报告)

→ 目的和主题

→ 章节内容大纲

→ 日程安排

→ 相关演讲方法及设备/工具

3、资料准备需要注意的几个问题

4、演示的技巧(白板、投影仪、幻灯机、演示文稿等)

★ 实战演练:实战主题演讲演示及点评

第五章:专业演讲技巧之三:配套方法的运用

1、演讲法

2、问答法

3、示范法

4、视听法

5、个案研究法

6、团体讨论法

6、角色扮演法

第六章:专业实战演讲技巧-直达人心的演说魅力

1、魅力讲演

2、注意听众的反应

3、做一个好的评估者

4、要有弹性

5、要提升个人能力

6、尊重听众

7、提供刺激给听众

8、双赢沟通

9、要扮演领导者角色

★ 实战演练:实战主题演讲演示及点评

第七章:PPT在演示报告中的专业制作及应用技巧

1PPT的专业制作

→ PPT模板设计及选择

→ PPT中插入关键信息

→ 快速灵活更改图片颜色

→ 如何快速调用其他PPT

→ 如何将图片作为项目符号

→ 巧让多对象排列整齐

2、增加听众(老总和董事会)对于演示报告的理解

→ PPT插入视频的方法

→ PPT演示中的超级链接的常用技巧

→ 放映PPT时如何巧用备注

→ PPT演示中的声音控制及图片切换

→ 利用画笔来作记号

3、让听众对演示报告动心——掌握关键技能

→ 目标——从哪里开始,实现什么目标,展示结构

→ 逻辑——利用演讲逻辑树组织思路,使PPT具有说服力

→ 风格——有个人风格的PPT,被记忆

→ 布局——结构化你的PPT

→ 内容——文字与图表共舞

→ 颜色——PPT,不是绘画

→ 过程——行动的PPT

→ 工具——在成功的PPT上,做成功的PPT

讲师介绍 · 陈君
中高层领导力提升专家:陈 君 老师
中高层领导力提升专家
组织执行力打造专家
领导口才训练导师
心理学硕士,经济学、管理学双学士,高级心理咨询师。
曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务,拥有十多年企业管理经验。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在管理技能提升、领导力发展、员工职业化塑造、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。
曾在知名培训机构任产品总监、事业部总经理,长期深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。
陈老师具有丰富的企业内训和公开课经验,所到之处,受到参训企业和学员的高度好评,他刚柔并济的辅导技术,富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
【 培 训 特 色 】
前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成了陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动参训者的激情和专注力,并通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、实战分享等形式,张弛有度、实效传递,真正做到了深入浅出、互动实效,使参训者记忆深刻,深受裨益,轻松成长
【 擅 长 课 程 】

《MTP中高层干部管理技能提升》HOT
《高效沟通技巧》
《赢在执行-有效提升经理人执行力》
《高绩效团队建设与管理》
《演说制胜-商务演讲与呈现技巧》
《群策群力-跨部门沟通与协作》
《LTP卓越领导力的五项修炼》
《问题分析与有效决策》
《高效能人士的七个习惯》
《心境的力量-压力与情绪管理》
《高效时间管理》




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