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打造卓越的团队执行力收藏课程 已开课!

适合对象

董事长、总经理/副总、总监、经理、主管等企业所有管理人员等

课程目标
本课程聚焦于提升整个团队执行力的实际操作而非个人,从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究,将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具,让管理者对个人执行力和团队执行力进行有效的打造,对全面提升执行力起到立竿见影的效果。
课程收益

◇ 个人良好的执行素质
◇ 如何推动整个企业执行的提升
◇ 如何让执行更具效率
◇ 如何对团队执行力进行有效的打造与管理
◇ 如何让执行效率真正的落地提升

课程大纲

第一部分:执行素质的打造

一. 执行、执行力、团队执行力

二. 角色与执行

三. 执行素质的有效打造

1、执行素质的巨大作用                       

2、有效执行的方法

3、团队应具备的执行素质                     

4、执行素质培养的四大要素

5、执行素质打造的五个转变

 第二部分:结果价值与工作任务

一、 员工的困惑与企业的烦恼

二、 工作任务

1、案例分析:她做到位了吗?                 

2、我们完成了任务

三、 结果价值

1、企业如何才能生存发展                    

2、客户要的是什么

3、做客户价值的方法                         

4、怎样提升企业内部的结果价值  

5、做结果的三大方法                              

四、目标执行七步法

  第三部分:企业执行的有效推进

一、秩序企业执行的基础

1、秩序应具备的四要素                      

2、秩序循环

二、企业执行的三大保障

三、企业执行的有效推进

1、企业执行推进的步骤                  

2、命令的有效下达

3、执行的有效传递                   

四、层级混乱的六大结果

五、高层执行力

1、高层执行的定位                  

2、高层执行的“三塑两指”

六、中层执行力

1、中层执行的定位                  

2、中层执行力不佳的六大原因

3、中层执行的“四做一塑”          

4、情商管理中层执行的基础

5、中层提高执行力的7大法则

七、基层执行力

1、基层执行的定位                  

2、基层执行力培养的六大方法

第四部分:如何让执行更具效率

一.有效执行的根本

1、影响有效执行力的8个障碍                    

2、执行与人的心理

3、执行的根本   

二.有效执行的方法

三.如何让执行真正的有效                              

四.高效执行的五大要素

五.如何有效的管理团队的执行效率

六.提高团队执行力的七大模型

1、有效执行的六字真言                             

2、结果传递模型

3、结果接收模型                                   

4、有效执行的两大动力 

5、有效执行的三大忌讳                                        

第五部分:团队执行力的有效塑造

一.阻碍团队高效执行的四大障碍

 1、团队执行的四大障碍                         

2、四大障碍的有效破解

二.团队执行力塑造的九大步骤

三.团队执行力塑造的八大方法

1、有效的领导                               

2、正确的决策

3、团队的凝聚力

 A.团队凝聚力的四大灾难             

B.增加团队凝聚力的六大策略

4、信息的互通

A.有效沟通的步骤                   

B.信息互通的核心

C.影响沟通有效性的3个障碍         

D.沟通表达的要素

E.信息的有效分享

5、科学的流程

A.过程好结果才会好                 

B.团队的协助

C.一点点的攻克任务

6. 持续的学习                                 

7.有效的激励

8.不断的提升执行效率

讲师介绍 · 张荣
张荣老师
时间管理专家;行销训练师;团队建设专家;心灵建设导师;讲师训练师。
擅长领域:人力资源 职业素养
工作经历: 时间管理专家、行销训练师、团队建设专家、心灵建设导师、讲师训练师。多家企业之经营顾问,全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理,公司总经理。   
历经多家企业机构培训总监、市场总监、总经理职务,作为一个专业的培训师,张荣可谓身经百战,冶理论与实务于一身,所率领的团队,赢得极佳的口碑赞誉,被推举为中国极具潜力的培训师之一。
曾经担任:  一九九四年起从事行销;   一九九五年起行销管理;   
一九九六年起出任多家企业营运总监,同时开始培训生涯;   
二000年起担任多家企业经营顾问 ;  
二00二年成为全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理曾服务的企业:友邦保险、中国人寿、太平洋保险公司、香港冠叶集团、石家庄银发置业、海南泰天实业、上海金旅运通有限公司、蓝宝石集团、香港世亨集团、苏州旭日装饰……
主讲课程 :心态与品德、工作习惯、团队建设、职业生涯规划、零售店营业员训练、时间管理、讲师训练、实效沟通于、高效会议管理、实战行销训练。
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